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你分配任务的时候有询问过他们的意见吗? 你在总结的时候有说个人的优点吗? xombat 写道今天看到三个情况: 一个是一个团队成员跟负责技术的成员进行沟通,而且配合的挺好。他是个博士生,有很多论文要写,还是抽出时间完成我分给他的那部分工作。 还有一个是一个大二的成员,下大雨的时候按时到,而且在办公室耐心等我,跟我沟通的时候非常认真,而且也充满兴趣。 还有一位美工人员,今天晚上聊天时主动问我下一步应该如何做,他把他的项目放下了,抽出时间参与到我的项目中来。 我很感激。但是上面相互沟通的问题仍然存在,他们以我为中心,相互之间的交流很少,如果团队之间没有感情,和管理者再好也顶不了屁 ...
有道理啊 很多项目在做决策的时候不是考虑实现成本,而是考虑技术先进性和一些不知道什么时候会被用到的特性。 Nighthaven 写道英文原帖地址:http://www.adam-bien.com/roller/abien/entry/why_some_of_the_java 1. 架构师对于PowerPoint的熟练程度要远远胜过流行的Java IDE。 2. 光是部署基本环境(比如应用程序服务器和数据库)就需要若干张DVD和几个小时。 3. 一些流行的服务器需要几分钟去启动和部署,而你每天要重复这一过程若干次。 4. 为应用服务器的bug立案(并且重现问题的所在)往往比你自己修复它需要 ...
专研只能解决现在的问题, 不能解决未来的问题。 真正的大牛有前瞻性,能在现在解决未来的问题。 hyhongyong 写道kimmking 写道概念的澄清:我们一般意义上的|牛人|是|技术牛人|。 牛人做了领导者(PM之类)就不再是牛人,而是牧牛人。 总的来说:就是一个知识广博,见解深刻,对问题的分析和系统的建设自成一脉, 关键时刻总是力挽狂澜的人。 一个典型例子:我的朋友,以前做一般的5-6人的项目,60%以上的工作是其一个人完成的。 我的看法:一个team没有牛人的话,永远是一个平庸的team。很难走出目前的一亩三分地。没有创新,没有突破,不易尝试新路子。 有牛人没有好的leade ...
大牛本身对项目决定是起关键作用,但大牛容易编程技术独裁者,这样就不好了。
Customer satisfaction by rapid, continuous delivery of useful softwareWorking software is delivered frequently (weeks rather than months)Working software is the principal measure of progressEven late changes in requirements are welcomedClose, daily cooperation between business people and developersF ...
我在实际项目中就是这样做的。 如果实际需求只有两个case, 就直接hard code解决问题了。 这样做实在不是好代码, 但是效率很高。 一般这种根据经验hard code后再次修改的几率也很小。 如果需求变动了再增加一个test case进行演进就行了。 做最简单的事满足用户需求, 就OK了。 写很漂亮的代码实现得很灵活没实际意义很浪费时间, 如果练手倒还可以。 KISS, KEEP IT SIMPLE & STUPID! PS: 楼主确实钻牛角尖, 面试官说不行的意思就是说你做的不符合他的需求。 hyysguyang 写道   我一直都这 ...
同意,我觉得写的挺好的。 赢得信任比技术重要;新东西只要有机会,学起来很快的;大师的思想和事物的细节都藏着魔鬼, 需要在实践中掌握引用leondu    1 天前 说的还是很有道理的,只不过canonical在这里的名头还不够吧,难免会显得人微言轻,blogjava.net/canonical也是你吧?给5个精华
Java中文&编码问题小结 http://www.blogjava.net/zhugf000/archive/2005/10/09/15068.html 图解Java如何处理字符编码, 让人一看就能明白。推荐。 Oracle字符集问题 http://www.blogjava.net/cheneyfree/archive/2007/12/05/165634.html 作者首先简单介绍了各种字符集,然后分析了与Oracle连接过程中各个环节的字符集编码转换问题。 JSP中文乱码解决方案-Tomcat5.0版 http://leng-cn.javaeye.com/blog/70607 ...
joyfun 的联系方式是什么, 我们现在做的项目也使自己写的iBatis生成代码工具。
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